为全面实施预算绩效管理改革，攀枝花市聚焦预算绩效管理改革重点和难点，紧盯扩面增量和提质增效，着力构建起预算绩效管理“三三”体系，纵深推进全市预算绩效管理改革走深走细。

　　一是以“三个维度”为基础，健全改革保障体系。加强组织保障。市财政局专门成立工作领导小组，构建“1+2+N”绩效管理组织架构，进一步明确职责职能。加强制度保障。制定印发《攀枝花市预算事前绩效评估管理暂行办法》《攀枝花市预算绩效目标管理办法》《攀枝花市财政支出绩效评价管理办法》等20余项预算绩效管理相关的办法制度，形成“1+1+N”改革框架。加强能力保障。多形式多渠道开展业务培训，近年内已组织全市培训5次，培训1000余人次，赴部门“上门答疑”10余次。

　　二是以“三个节点”为抓手，健全过程管控体系。抓好事前绩效评估节点。坚持绩效管理关口前移，将评估结果作为预算安排的必备要件和重要参考。2022年，对12个拟纳入2023年市本级部门预算的重点项目开展事前绩效评估，涉及财政资金4,022.04万元，评减资金1,119.6万元，评减率27.83%。压减低效无效支出效果明显。抓好事中绩效监控节点。对绩效目标实现程度和执行进度进行“双监控”，实现市本级192家预算单位事中绩效监控全覆盖，2022年，对76个项目提出监控意见，及时调减和收回预算。抓好事后绩效评价节点。2022年，对高标准农田建设、粮油储备、城镇保障性安居工程等20个重点项目开展绩效评价，评价资金9.69亿元。

　　三是以“三个举措”为支撑，健全考核监督体系。严格外部监督。将预算绩效目标随同年度预算提交市人民代表大会审议，重要绩效评价结果随同年度决算报送市人大常委会参阅，强化人大监督。严格考核通报。细化预算绩效管理工作考核指标，将部门预算绩效管理工作质量与市级目标考核挂钩，督促部门提升预算绩效管理工作水平，发挥“以考促该”作用。严格实施“两书一函”。针对预算绩效管理重视不够、质量不高的部门和单位，通过“两书一函”的形式督促部门和单位树立“花钱必问效、无效必问责”意识，提高单位绩效管理水平。