一是紧抓绩效目标管理“一个关键”。对市本级164家预算单位的601个项目的绩效目标开展会审，从完整性、相关性、适当性和可行性4个方面进行评议和审核，涉及财政资金8.78亿元，解决项目立项中绩效目标不清晰、内容粗放、资金测算不合理等问题，降低了财政资金使用低效、无效的风险，充分发挥了绩效目标的引领作用。二是强化事中监控和事后评价“两个环节”。对市本级森林草原防灭火、抗疫特别国债、中央直达资金及重点生态功能区转移支付资金等46个涉及我市经济社会发展、关系百姓民生重点项目开展事中绩效监控和事后评价，涉及财政资金22.24亿元。对实施进度慢、资金支付滞后的项目及时进行提醒纠偏，对效益未达预期的项目及时提出建议。三是用好预算单位、外部力量和信息化“三个助力”。先后组织对预算单位绩效管理方面的培训3次，培训人员100余名，提升单位绩效管理水平，积极推进预算绩效信息化建设，优化预算单位参与绩效管理模式，促进财政部门和预算单位在绩效管理工作上的深度融合。同时将预算绩效管理情况报市人大财经委，借助外部力量提升预算绩效管理。